製品 差別化 重要性

後述しますが、差別化には主に、 商品 や 製品 、サービス自体の品質 製品カテゴリーを的確に説明するイメージ属性は、そうでない属性と比較して、評価が高い(ブランドとの関連性が高い)。差別化ではなく、ブランドの認知度とセイリエンス(卓越したブランド特性)が重要。 差別化戦略を取り入れることで得られる最大のメリットはやはり、 他社との価格競争に巻き込まれなくて済む という点です。 差別化された商品やサービスは、他社とは圧倒的に違う付加価値を提供できるので、価格を下げなくても買いたいと感じてもらうことができます。 その結果、きちんと利益を確保できる状態を作れるため、利益率が向上し業績アップにもつながります。 また、差別化により他の企業が真似できないような独自性を確立できれば、新たな企業が同じ市場に参入してくるのを防ぐこともできます。 さらに、 差別化戦略を推進する過程で綿密な市場調査を行うため、自社の強みに改めて気付ける というメリットもあります。 ：差別化戦略を行うデメリット 差別化戦略というのは、他の企業とは違った視点によって、商品やサービスなどにおける差別化を図り、優位な立場を築いていく戦略のことを言います。 つまり、その企業にしかない特徴を売りにし、他社との競争に打ち勝っていこうとするものです。 差別化戦略を日本で採用し、成功している企業に、オリエンタルランド、モスバーガーや任天堂などがあり、そのブランド力を生かしています。 差別化戦略は、ハーバード大学の経営学者である、マイケル・ポーター氏が提唱した戦略のひとつとして挙げることができます。 マイケル・ポーター氏が提唱したものには、差別化戦略のほかに、「コスト・リーダーシップ戦略」や「集中戦略」などもあります。 差別化戦略が必要な理由は3つあります。 – 市場の成熟 日本が経済的に豊かになったことにより市場にモノが溢れ、技術力や商品力を磨くだけでは他社と差別化することが難しくなりました。 また、技術の進歩により市場全体の技術力が向上し、ある一定のレベルのモノであれば、独自技術がなくても簡単に作れるようになりました。 – 消費者の選択肢の多様化 インターネットが普及し、いつでも世界中の情報を得ることが可能になったため、消費者が選べる選択肢が一気に増加しました。 そのため企業は競合と差をつけるために、商品の質を多少落としてでも価格を下げるなどのコスト・リーダーシップ戦略に頼らざるをえない状況にりました。 – 参入障壁の低下 差別化ができていれば、競争圧力に対して有利に働きます。 新規参入の脅威 ：差別化された商品の供給量に影響がないため価格が下がらない 代替品の脅威 ：代替品とは別の商品やサービスと認識され価格競争にならない 顧客の交渉力 ：唯一の商品になれば価格交渉に応じる必要がなくなり利益を維持できる 供給業者の交渉力 ：原材料の高騰に合わせて値上げが可能になり利益を維持できる 既存企業のポジション争い ：価格競争に巻き込まれず利益を維持できる 集中戦略 コスト集中戦略 市場セグメントを絞り込んで、特定のターゲットに集中して コスト・リーダーシップ戦略 を行います。 経営資源が限られている場合に有効になります。 ニッチ市場に対して、圧倒的なコスト優位性を発揮する戦略です。 差別化集中戦略 いずれもユーザーが商品・サービスを選択する際に非常に重要なファクターとなるものであり、そのいずれかで競合を圧倒的に引き離すような商品・サービスが提供できているとしたならば、それは本当に素晴らしいことです。 きっと売上もうなぎ登りで、上場も視野にいれた事業展開をされていることでしょう。 しかし、現実には「価格」「品質」「スピード」ともに単体で圧倒的な差を作り出すことは難しく、競合他社も含めて似たようなところにひしめき合っているのが普通です。 商品・サービスを提供されている側では、明確な”差異”があると思っていることでも、実は選択する側のユーザーからすれば、その程度の差では選択理由にならないということも少なくありません。 差別化戦略に取り組む最大のメリットは、 › ブランディング 自社の商品やサービスの売り上げを伸ばしていくには競合他社と商品や製品・サービスで差別化を図り、ブランド価値を上げることが有効です。この差別化 この記事では、製品の差別化に繋がる戦略の考え方についえ詳しく解説しています。差別化戦略の基本的な考え方に加え具体的な成功事例も紹介。 差別化とは、競合他社の製品やサービスにはない、自社製品の強みや特徴といった優位性を持つことを指します。差別化によって競合を退け自社製品が選ば 差別化の源泉は様々なものが挙げられていますが、消費者側から特徴や特異性に価値があると認識されなければいけないところが重要になります。 そうして 差別化戦略とは、アメリカの著名な経営学者マイケル・ポーターが提唱した にすることで、競争する上で優位性を獲得する戦略のことを意味します。 製品に価格以外の独自性（価値）を持たせ、認知上の価値を高めるため、製品の特徴・強みをプロモーションしていくのが差別化戦略の骨子です。 ポーター氏はさまざまな競争戦略手法を唱えた人物でもあり、「3つの基本戦略」が代表的なフレームワーク 製品差別化の成功例を12個ご紹介します。スターバックス・モスバーガー・セブンイレブン・無印良品・ワークマン・ユニクロ・任天堂・王子ネピア・トヨタ・アサヒ飲料・LINE株式会社・日清はそれぞれ自社の強みを活かした差別化戦略で成功をおさめています。 差別化とは消費者に競合他社と自社の製品・サービスとの違いを認識してもらうためのアプローチです。企業としての差別化も重要ですが、製品そのものの差別化について焦点を当てて考えてみても良いのではないかと思い、筆を執りました。 差別化戦略.

差別化戦略、または差別化とは、 産業内の競業他社とは異なる独自の価値を顧客に提供するために競争相手との間に差を作り、競争上の優位性を構築 するための戦略です。.